Lene Mondrup
De rette vækstbetingelser skabes gennem stærk ledelse
Jeg arbejder med ejerledere, direktører og topledere, der har ansvar for hele organisationen. Mit fokus er at skabe klarhed i retning, ansvar og rammer – så organisationen kan fungere, tage ansvar og vokse på et bæredygtigt grundlag - også i hverdagen.
Når ledelse, ansvar og rammer danner et bæredygtigt fundament for vækst
Mit arbejde i én sætning
Jeg hjælper organisationer med at skabe de rette vækstbetingelser gennem tydelig ledelse og ansvar –
så trivsel, stabilitet og performance kan opstå som en konsekvens.
Trivsel er ikke noget, man implementerer.
Det er det, der opstår, når fundamentet er i orden.
Ikke flere tiltag
Trivsel opstår ikke af flere initiativer, men af klare beslutninger og ansvar, der hænger sammen i praksis.
Ikke mere symptombehandling
Når overbelastning, manglende resultater og uro fortsætter, skyldes det sjældent manglende vilje – men uklare rammer og ledelsesmæssige prioriteringer.
Fokus på fundamentet
Jeg arbejder med de ledelsesmæssige og organisatoriske betingelser, som trivsel, stabilitet og performance hviler på.
Forandring begynder dér, hvor ansvaret ligger
Jeg arbejder med organisationer gennem ledelsen – fordi det er her ansvar, retning og beslutninger samles.
Når det er relevant, inddrager jeg også trivsels- og APV-målinger som et analytisk afsæt, når der er behov for data til at pege på, hvor fokus mangler – og hvor der er behov for større klarhed.
Når belastning, uro eller manglende trivsel opstår, er det sjældent et individuelt problem. Det er ofte et tegn på, at rammer, prioriteringer eller ansvar ikke er tydelige nok.
I stedet for at arbejde med symptomer, arbejder jeg med de underliggende betingelser, som mennesker og organisationer skal fungere i – og vokse i.
Det gælder samtidig det enkelte menneske, der står i ledelsesrollen.
Derfor handler mit arbejde ofte om at skabe klarhed:
- i roller og ansvar
- i beslutningsrum og forventninger
- i sammenhængen mellem ledelse, struktur og menneskelig kapacitet
Når fundamentet/ vækstgrundlaget er i orden, kan trivsel, stabilitet og performance opstå som en naturlig konsekvens.
I nogle situationer kræver det også et individuelt rum.
Jeg arbejder derfor med ledere og direktører individuelt, når det er nødvendigt at styrke dømmekraften, det personlige lederskab og den indre klarhed – evnen til at stå stærkt i sig selv, mens man bærer et komplekst ledelsesansvar.
Det individuelle arbejde står ikke alene, men hænger tæt sammen med det ansvar, lederen har i organisationen.
Læs mere om individuelt arbejde med ledere → her
Det kræver mod, tydelighed og villighed til at tage ansvar – men det skaber resultater, der kan bæres over tid.
Ledelse, der starter i fundamentet
Bæredygtig trivsel og performance opstår ikke af flere tiltag.
De opstår, når ansvar, retning og rammer hænger sammen over tid.
Derfor arbejder jeg ud fra min ekspertmodel ROOTS.
Jeg arbejder med organisationer gennem ledelsen – og ofte i tæt samarbejde med HR – som strategisk rådgiver og støttefunktion, når trivsel, ansvar og ledelse skal hænge sammen i praksis.
ROOTS er en cyklisk tilgang til ledelse og organisationsudvikling, hvor vi arbejder med de betingelser, der skal være til stede, for at mennesker og organisationer kan fungere og vokse over tid.
ROOTS – ekspertmodellen
R – Reality & Responsibility
Vi starter i virkeligheden og tager ansvar for, hvor vi står – baseret på data, observationer og ærlige samtaler.
O – Orientation
Vi skaber fælles retning og prioritering, så energien bruges der, hvor den gør størst forskel.
O – Ownership
Vi tydeliggør ejerskab for beslutninger, handlinger og relationer – så ansvar ikke flyder.
T – Tuning
Vi regulerer tempo, belastning, kapacitet og støtte, så mennesker og organisation kan bære det, der forventes.
S – Sustainability
Vi forankrer den nye ledelsespraksis i strukturer og kultur, så klarhed, ansvar og regulering kan vedligeholdes over tid.
ROOTS er ikke en metode, man implementerer.
Det er et strategisk arbejde med ledelse og organisation, hvor fokus er at skabe et fundament, der kan bære – også når hverdagen presser, og beslutningerne bliver svære.
Mit arbejde kan tage form som både løbende rådgivning, strategiske forløb og individuel sparring – afhængigt af hvor organisationen og ledelsen står.
Resultaterne af ledelsesmæssig klarhed & Ansvar
Resultaterne af ledelsesmæssig klarhed & Ansvar
- Færre sygedage
- Mere stabil drift
- Klarere prioriteringer i hverdagen
- Lavere udgifter til rekruttering og oplæring
- Større tiltrækningskraft på nye medarbejdere
- Et stærkere omdømme = internt og eksternt
- Ledere med stærkere overblik, ro og dømmekraft
Mulige samarbejdsformer →
Sådan arbejder jeg sammen med organisationer
Organisationer har brug for forskellige former for støtte – afhængigt af hvor de står, og hvad der er på spil.
Jeg indgår i samarbejder, hvor mit bidrag er at skabe overblik, klarhed og sammenhæng – ikke at overtage ansvaret.
Jeg fungerer ofte som ekstern rådgiver for både ledelse og HR, hvor min rolle er at støtte refleksion, prioritering og beslutninger, så trivsel og organisatoriske valg kan bæres over tid.
Fast rådgivning på abonnement – for ledelse og HR
ROOTS Advisory – Løbende rådgivning (HR Advisor)
For organisationer, der har brug for kontinuerlig støtte og sparring i hverdagen.
Fast rådgivning på abonnement – for ledelse og HR, hvor fokus er:
- prioritering af indsatser
- kvalitet i beslutninger
- sparring i komplekse HR- og ledelsesspørgsmål
Arbejdet handler ikke om drift, men om at sikre sammenhæng, tydelighed og bæredygtighed i praksis.
Strategiske forløb – ROOTS
Når fundamentet skal styrkes, og noget grundlæggende skal flyttes.
Tidsafgrænsede forløb, hvor vi arbejder systematisk med fundamentet.
ROOTS er mit strategiske flagskibsforløb, hvor jeg arbejder med ledelse og organisation over tid.
Her er fokus på ansvar, regulering, kultur og de strukturer, der skal være til stede, for at trivsel og performance kan holde.
Forløbet tilpasses organisationens kontekst og behov og involverer typisk direktion og ledelsesteam.
Individuel ledersparring
Når ledelsesansvaret er komplekst – og kræver et stærkt indre ståsted.
1:1 sparring for ledere og direktører med komplekst ansvar.
Jeg arbejder også individuelt med ledere og direktører, når der er behov for at styrke:
- dømmekraft
- indre klarhed
- selvregulering
- evnen til at stå i ansvar uden at bære for meget
Det individuelle arbejde står aldrig alene – det hænger sammen med det ansvar, lederen har i organisationen.
Fælles for alle samarbejdsformer er, at arbejdet tager udgangspunkt i organisationens virkelighed – og har til formål at skabe løsninger, der kan bære over tid.
Hvis I er nysgerrige på, hvad der ligger under jeres nuværende udfordringer:
Om Lene Mondrup
Jeg har over 17 års erfaring med HR, ledelsesrådgivning, trivsel og kultur i organisationer.
I dag arbejder jeg med organisatorisk trivsel som et ledelsesansvar – og med mennesker, der bærer et stort ansvar i komplekse organisationer.
Ved siden af mit arbejde med organisationer faciliterer jeg et mindre, fortroligt trivselsrum for ledere.
Er det relevant hos jer?
Hvis du er leder – eller tæt på ledelsen – og kan mærke, at trivsel i jeres organisation kræver mere end det, som I har gjort hidtil og I er klar til at kigge efter i dybden, så er du velkommen til at booke en afklarende samtale.
Jeg sætter en ære i at bidrage med værdifuld input til dig/ jeres organisation, så derfor er mit mål altid, at du bliver beriget af vores samtale og får værktøjer til at tage det næste skridt hen imod forøget arbejdsglæde, trivsel, fastholdelse og performance i din organisation.
Skriv til mig enten via mail: kontakt@lenemondrup.dk
Ring til mig på tlf. + 45 40 58 59 01
Eller udfyld med dine kontaktinformationer via kontaktformularen nederst på denne side, og jeg tager fat på dig for at kunne aftale et nærmere tidspunkt for gratis din sparrings-session.
Referencer
Ja tak, jeg vil gerne kontaktes
Jeg vil gerne ringes op og tage en gratis og uforpligtende sparrings-session, hvor vi identificerer udfordringer og potentiale for udvikling og forbedring af vores organisation og arbejdsmiljø.
Herunder hvordan vi kan gribe trivsels- og APV målinger an i vores organisation.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.